Leadership structures and dynamics in multisite churches: A quantitative study

In spite of the multisite phenomenon's apparent "success" and effectiveness in fulfilling the Great Commission, there are looming variables related to leadership structures and organizational complexities that have not been adequately addressed. Perhaps the most significant question in need of further research in the multisite field is simply determining where final decision-making authority is found. Does such authority lie at the campus level, or at the larger church level? For example, what decisions can and cannot a campus pastor make apart from the approval of the senior leadership team? The longevity of the multisite movement will ultimately be determined by the presence of healthy leadership structures that learn the tedious balance between control and freedom. The senior leadership team has the arduous task of being closely enough involved in the operations of each campus to ensure that campuses rightly embody the DNA of the overall church. Yet at the same time, this senior leadership team must empower and legitimize campus leadership in such a way that they do not feel unnecessarily restricted and compromised of their unique calling and giftedness. Such perceptions on behalf of campus leadership can lead to mistrust, conflict, and the ultimate deterrence of the mission of the church. This quantitative study addresses the leadership dynamics and organizational complexities in multisite churches, with a particular emphasis on the relationship between campus pastors and the church's senior leadership team. Chapter 1 introduces the research problem and its practical significance. It also defines the research questions while indicating the study's limitations. The examination of the precedent literature in chapter 2 underscores the biblical and theological foundations of this topic, such as the clear examples of shared leadership structures seen in the New Testament. Additionally, this chapter details the contemporary research regarding multisite structures in general, and leadership structures in particular. Chapter 3 presents the research design, defines the population, establishes the selection criteria, and outlines the instrumentation. Chapter 4 analyzes the findings, while chapter 5 presents the researcher's conclusions. The study's ultimate aim is to stimulate meaningful dialogue among multisite churches, and to strengthen multisite churches' leadership structures so as to better ensure biblical fidelity, health, unity, and longevity. (PsycInfo Database Record (c) 2022 APA, all rights reserved)

AAI10125971 Publication Title: Dissertation Abstracts International Section A: Humanities and Social Sciences titleTranslation: Estructuras y dinámicas de liderazgo en iglesias multisitio: Un estudio cuantitativo abstractTranslation: A pesar del aparente "éxito" y efectividad del fenómeno multisitio en el cumplimiento de la Gran Comisión, hay variables amenazantes relacionadas con las estructuras de liderazgo y las complejidades organizacionales que no se han abordado adecuadamente. Quizás la pregunta más importante que necesita más investigación en el campo multisitio es simplemente determinar dónde se encuentra la autoridad final para la toma de decisiones. ¿Reside tal autoridad en el nivel del campus o en el nivel de la iglesia en general? Por ejemplo, ¿qué decisiones puede y no puede tomar un pastor del campus aparte de la aprobación del equipo de liderazgo superior? La longevidad del movimiento multisitio estará determinada en última instancia por la presencia de estructuras de liderazgo saludables que aprendan el tedioso equilibrio entre el control y la libertad. El equipo de liderazgo superior tiene la ardua tarea de estar lo suficientemente involucrado en las operaciones de cada campus para garantizar que los campus encarnen correctamente el ADN de la iglesia en general. Sin embargo, al mismo tiempo, este equipo de liderazgo superior debe empoderar y legitimar el liderazgo universitario de tal manera que no se sientan innecesariamente restringidos y comprometidos con su vocación y talento únicos. Tales percepciones en nombre del liderazgo del campus pueden conducir a la desconfianza, al conflicto y a la disuasión final de la misión de la iglesia. Este estudio cuantitativo aborda la dinámica de liderazgo y las complejidades organizacionales en las iglesias con múltiples sedes, con un énfasis particular en la relación entre los pastores del campus y el equipo de liderazgo superior de la iglesia. En el capítulo 1 se presenta el problema de investigación y su significado práctico. También define las preguntas de investigación al tiempo que indica las limitaciones del estudio. El examen de la literatura precedente en el capítulo 2 subraya los fundamentos bíblicos y teológicos de este tema, como los claros ejemplos de estructuras de liderazgo compartido que se ven en el Nuevo Testamento. Además, en este capítulo se detalla la investigación contemporánea sobre las estructuras multisitio en general, y las estructuras de liderazgo en particular. En el capítulo 3 se presenta el diseño de la investigación, se define la población, se establecen los criterios de selección y se esboza la instrumentación. En el capítulo 4 se analizan los hallazgos, mientras que en el capítulo 5 se presentan las conclusiones del investigador. El objetivo final del estudio es estimular un diálogo significativo entre las iglesias multisede y fortalecer las estructuras de liderazgo de las iglesias multisede para garantizar mejor la fidelidad bíblica, la salud, la unidad y la longevidad. (Registro de la base de datos PsycInfo (c) 2022 APA, todos los derechos reservados)