Destined to lead the world? Great leaders, fashionable nonsense, and the origins and possible future of leadership

Is the possession of formidable abilities, skills, a creative flair, and considerable intellectual prowess, a path to successful leadership? The brief answer is no. While leadership is a human universal, few theories and management procedures include a biological and genetic foundation for explaining and facilitating leadership behavior and practice. Gifted individuals, irrespective of how ethical, intelligent, and wise, are highly unlikely to reach the pinnacles of power and influence. They are too different in comparison to most others. Should they manage to move upwards in the social hierarchy despite of this, they arrive at the top as changed individuals. By force of evolution, social status as well as degree of power and influence, change the behavior of an individual physiologically affecting both perception and personal characteristics prompting a leader to become less ethical and more coercive as well as manipulative. This chapter focuses on the evolutionary origins of leadership and discusses the obstacles to operationalize transformational leadership in large groups and populations. While a consistent ethical and compassionate leadership is largely a futile endeavor on a large scale, it is feasible on a much smaller scale with a group of fewer than about 250 individuals. Glamour, fame, and worldwide recognition, as attributes of an ethical and wise Great Leader to nations, large organizations, or multinational businesses, contrary to the hopes and wishes of many, are not available for our best and brightest—and never will be, unless Homo Sapiens is somehow reprogrammed by evolution. The possible implications of this for gifted leadership training is discussed. (PsycInfo Database Record (c) 2022 APA, all rights reserved) (Source: chapter)

abstractTranslation: ¿Es la posesión de habilidades formidables, un talento creativo y una considerable destreza intelectual un camino hacia el liderazgo exitoso? La respuesta breve es no. Si bien el liderazgo es un universal humano, pocas teorías y procedimientos de gestión incluyen una base biológica y genética para explicar y facilitar el comportamiento y la práctica del liderazgo. Los individuos dotados, independientemente de cuán éticos, inteligentes y sabios sean, es muy poco probable que alcancen los pináculos del poder y la influencia. Son demasiado diferentes en comparación con la mayoría de los demás. Si logran ascender en la jerarquía social a pesar de esto, llegan a la cima como individuos cambiados. Por la fuerza de la evolución, el estatus social, así como el grado de poder e influencia, cambian el comportamiento de un individuo afectando fisiológicamente tanto la percepción como las características personales, lo que lleva a un líder a ser menos ético y más coercitivo, así como manipulador. Este capítulo se centra en los orígenes evolutivos del liderazgo y analiza los obstáculos para poner en práctica el liderazgo transformacional en grandes grupos y poblaciones. Si bien un liderazgo ético y compasivo consistente es en gran medida un esfuerzo inútil a gran escala, es factible a una escala mucho más pequeña con un grupo de menos de 250 individuos. El espejismo, la fama y el reconocimiento mundial, como atributos de un Gran Líder ético y sabio para las naciones, las grandes organizaciones o las empresas multinacionales, contrariamente a las esperanzas y deseos de muchos, no están disponibles para nuestros mejores y más brillantes, y nunca lo estarán, a menos que el Homo Sapiens sea de alguna manera reprogramado por la evolución. Se discuten las posibles implicaciones de esto para la formación de líderes superdotados. (Registro de la base de datos PsycInfo (c) 2022 APA, todos los derechos reservados) (Fuente: capítulo)